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中国新生代公司赢在国际视野,深沪比较像硅谷

我爱台鸽网 2019-10-09 18:58 我爱台鸽网 57
7月1日,智能搜索科学家、硅谷投资人吴军在与澎湃新闻记者对谈时,对中国的新生代科技公司表示了赞赏,认为他们与上一代公司的思维定势不同,瞄准的是国际市场。 关于科技公

7月1日,智能搜索科学家、硅谷投资人吴军在与澎湃新闻记者对谈时,对中国的新生代科技公司表示了赞赏,认为他们与上一代公司的思维定势不同,瞄准的是国际市场。

关于科技公司如何激发员工创造力,吴军的观点是,收入上要有股权激励,让个人的利益和企业的利益能够比较好的挂钩非常重要。在信息时代甚至是未来的智能时代,企业关键要把握两件事:首先要有一个好的生产关系,其中最重要就是利益的分配制度;其次,企业对内要靠技术进步,以及管理效率提升来获利,对外则要通过市场获胜,而不是靠政府补贴获利。

关于中国哪个城市比较像美国硅谷的问题,吴军表示,可能深圳比较像,上海浦东这一带也比较像一点。不过,他认为中国会发展得很好,不一定要需要出现硅谷。

吴军博士,智能搜索科学家、美国硅谷风险投资人、畅销书作家。毕业于清华大学、约翰·霍普金斯大学,是谷歌中日韩搜索算法主要设计者、腾讯公司前副总裁,著有《浪潮之巅》《数学之美》《大学之路》《见识》《态度》等书。

近期,吴军的畅销书《浪潮之巅》第四版正式上市。与第三版相比,新版《浪潮之巅》增加了6个章节,包括半导体、集成电路行业的诞生与仙童公司,社交网络和Facebook、汽车革命背后的特斯拉、Waymo等公司。除了介绍公司与行业,吴军在书中对信息产业内在的推动力也进行了理论探讨,包括硅谷探索出的新型生产关系、颠覆式创新的范式,以及信息时代的科学基础。

以下是吴军接受澎湃新闻记者专访时的对谈摘要。

特斯拉Model S是颠覆式产品

澎湃新闻: 我们一般都会觉得上一个革命性的产品是iPhone,但在iPhone之后,这种颠覆人们生活的产品就再也没有出现过。你觉得下一个颠覆性的产品大概什么时候会出现,可能出现在哪个领域?

吴军: iPhone是消费电子产品,所以大家比较容易关注。那么其实在很多行业领域里都在一直产生颠覆的产品和技术,只不过跟我们距离稍微远一点。

比如说在医疗领域前两天也有新闻,美国一家做早期癌症检测的公司叫GRAIL ,它通过了美国FDA的认证,可以通过验血的方式对全身有没有癌症进行筛查。

5G其实也是很颠覆性的技术。

电动汽车是一个,特斯拉今天市面上比较多的Model S汽车 ,出现在iPhone以后,我觉得它也是一个颠覆式的产品,它的唯一一个难点在于首先充电的基础架构得跟得上,再一个毕竟车还不算太便宜,不像手机谁都买得起。

在美国,微软把它的服务基本上都搬到了云端 ,从一个单纯的软件公司变成一个云计算服务的公司,这对行业还是有很大影响的。这也就是为什么你可能不知不觉地发现说微软现在又成了世界上市值最大的公司,也超过了1万亿,它有它的道理。只是说它们在企业级大家不是很关注。

澎湃新闻: 一家科技公司成败与科技革命的浪潮有关,与这家公司灵魂人物关键时刻的决策也有关,所以你怎么看待核心人物对科技公司的重要性?

吴军: 总体来讲还是很重要的。世界历史的发展有很大的偶然性,这点我们必须得承认,因为它并不是说我把所有东西做好了,我就必然能成功,它有很大的偶然因素。我们经常讲说人民群众创造历史,这是在一个相对稳定、平稳发展,商业规则都在很好地执行的一些时期。那么在一个动荡、变化、规则被践踏的时候,有些时候甚至都不是人性的善,而是人性的恶在主导这件事,有时是个人的欲望、自己的一些商业行为导致了历史的变化、包括技术产业的变化。所以个别人的作用有些时候还是很大的,只是很多时候大家比较谦虚,为了显得不太招人嫌,就要强调自己不过是顺应了历史的潮流。 所以你通常可以看到,一个公司上一个CEO一旦退位下来,公司完全就走下坡路。就像苹果就是这样,乔布斯死了以后,你会发现它基本上没有做出什么太新的让你眼前一亮的产品来。

中国新生代公司瞄准着国际市场

澎湃新闻: 为了更多激发员工的创造力,你会给中国的公司哪些建议。

吴军: 收入上要有股权激励。 我觉得让个人的利益和企业的利益能够比较好的挂钩,这是比较重要的一件事。因为中国目前哪怕是科技公司,它也不是能够给每个员工股权,常常还是一些经理或更高级别的人才有一些股权。

澎湃新闻: 中国新生代的公司当中,你觉得哪些亮点。

吴军: 都很好。头条、抖音、小米、段永平的vivo和OPPO,华为等等。

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